 图：北京首都国际机场（国际航空运输协会代码：PEK，国际民用航空组织代码：ZBAA）上的中国国际航空公司机队，摄于2007年12月。民航资源网资料图片，摄影：民航资源网网友“sunasia” 记者从7月16日召开的中国国际航空股份有限公司（Air China Ltd.，简称“国航”）上半年工作会议上了解到，虽然面临油价高企和全球性通货膨胀及国内自然灾害的影响，国航仍然保持了平稳的飞行安全形势，服务品质有所提升，组织转型进展顺利，各方面工作保持了积极稳健的态势。为体现高效节约的原则，这次会议采用了视频会议的形式，主会场设在国航总部大楼，分会场设在各分公司（包括贵州、西藏分公司）、上海基地、运控、商委（包括华南基地、华北营销中心）、国货航。 2008年上半年，国航积极推进新的战略目标和七大战略重点，全力打好七场硬仗，有效应对复杂的经营形势和各种突发事件，共完成运输飞行38.4万小时，同比增长0.8%，实现运输周转量46.9亿吨公里，旅客运输量1655.8万人，货邮运输量45.3万吨。同时出色完成了奥运火炬境外传递、抗震救灾救援包机及多次重大特殊飞行任务。 在回顾半年来的工作时，国航总裁蔡剑江概括了八个方面的特点：强化安全基础，保证安全运营；提升运行能力，改善运行品质；有效应对复杂市场形势，取得较好经营结果；完成北京、上海、天津三地转场，巩固战略市场的优势运营地位；加强奥运保障组织，推进服务体系建设；优化公司管理机制，实现组织转型阶段性目标；完善战略推进机制，落实七项战略重点工作；围绕企业中心任务加强党建和思想政治工作。 
图：北京首都国际机场（国际航空运输协会代码：PEK，国际民用航空组织代码：ZBAA）上的中国国际航空公司机队，摄于2006年2月。民航资源网资料图片，摄影：民航资源网网友“cfso-1008” “统一思想，增强信心，创造条件完成全年工作任务”成为贯穿国航下半年工作的主线。国航将把握好八个重点：充分利用我国经济基本面较好的有利条件；继续倾全力打造北京枢纽；充分发挥、挖掘网络的价值；进一步巩固集约化生产组织的优势；通过积极审慎的努力，把较强的抗风险能力转化为发展机遇和优势；充分利用好应对危机和经验的能力；保持战略的延续和连贯，通过构建核心竞争优势增强抵御行业周期性波动的能力；把机队结构调整作为实施成本领先战略最重要的手段。同时将处理好五个方面的问题：一是大局意识的问题；二是组织管理能力的问题；三是应变能力的问题；四是忧患意识的问题；五是效率的问题。 蔡剑江对下半年的工作做出明确部署。他指出，下半年工作的总体思路是：确保安全运行，全力以赴做好奥运服务保障；确保增收节支措施落实，完成全年生产经营目标；深化改革，持续战略推进。对此，他从八个方面做出了安排：增强使命感和大局意识，全力以赴保障奥运；强化安全管理基础，保证公司运行安全；坚持成本导向，提高生产组织效率；把握核心优势和市场机会，营造下半年效益亮点；持续巩固成本优势，增强公司盈利能力；加强产品创新，提升服务品质；继续落实年初工作部署，抓好其他各项工作；加强党建和思想政治建设，提高凝聚力。 国航党委书记谭植洪要求所属各级组织和领导干部保持良好的状态，深入理解目前面临的形势，务必将压力传导下去，将责任主动承担起来，让能力有所提升。在困难时期领导干部要勇于承担起共创大局的责任、解决复杂问题的责任、抓班子带队伍的责任、保稳定鼓士气的责任；重点强化四种能力：新组织体系下的协同作战能力、推进改革和持续创新能力、危机意识和发展信心的传导能力、复杂环境中增强廉洁自律的能力。带领广大员工，坚定信心，主动求变，努力实现公司各项经营管理目标。 中国航空集团公司（China National Aviation Holding Company，简称“中航集团”）总经理、国航董事长孔栋最后要求公司干部职工，一定要做好“过冬”的准备，及时调整战略的推进办法和工作步骤，积极应对新的形势，将各项措施落到实处。对于即将到来的奥运会，孔栋特别强调，国航作为2008北京奥运会航空客运合作伙伴，要不惜一切代价，保障奥运会的安全、顺畅，肩负起对国家、民族的责任，务必兢兢业业、一丝不苟，向国家和人民交上一份满意的答卷。 | 
